為加強集團費用管理控制，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，11月10日，戰(zhàn)略發(fā)展部蔣文剛一行前往達川區(qū)、北外分公司、安裝分公司、通川區(qū)分公司進行調(diào)研。
會上，戰(zhàn)略發(fā)展部對分公司提出的疑問進行了逐一解答。蔣文剛指出，費用考核是企業(yè)管理中的一項重要工作，各分公司內(nèi)部管理人員要具體了解各項目費用支出，及時掌握費用使用情況，并制定相應(yīng)管理方案，有效調(diào)控費用支出，實現(xiàn)收益最大化。
調(diào)研圍繞各分公司內(nèi)部可控費用使用情況進行分析并收集反饋意見。各分公司內(nèi)部可控費用各項目及具體金額是依據(jù)不同的情況、工作需求和費用支出的實際情況來制定，以一年為周期進行考核，目的在于加強可控費用控制，降低企業(yè)運行成本，對增強企業(yè)的核心競爭力和提升企業(yè)的效益和效率具有重要意義。
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為加強集團費用管理控制，助推企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，11月10日，戰(zhàn)略發(fā)展部蔣文剛一行前往達川區(qū)、北外分公司、安裝分公司、通川區(qū)分公司進行調(diào)研。
會上，戰(zhàn)略發(fā)展部對分公司提出的疑問進行了逐一解答。蔣文剛指出，費用考核是企業(yè)管理中的一項重要工作，各分公司內(nèi)部管理人員要具體了解各項目費用支出，及時掌握費用使用情況，并制定相應(yīng)管理方案，有效調(diào)控費用支出，實現(xiàn)收益最大化。
調(diào)研圍繞各分公司內(nèi)部可控費用使用情況進行分析并收集反饋意見。各分公司內(nèi)部可控費用各項目及具體金額是依據(jù)不同的情況、工作需求和費用支出的實際情況來制定，以一年為周期進行考核，目的在于加強可控費用控制，降低企業(yè)運行成本，對增強企業(yè)的核心競爭力和提升企業(yè)的效益和效率具有重要意義。
