密切溝通交流 強(qiáng)化物資管理
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為推動(dòng)物資管理工作高質(zhì)量發(fā)展，以實(shí)干促實(shí)效打開物資管理工作新局面。11月16日，集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王春雷率隊(duì)前往安裝公司開展物資工作調(diào)研會(huì)，物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、安裝公司負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參會(huì)。
會(huì)上，各部門就近期相關(guān)工作作匯報(bào)，并結(jié)合安裝搶險(xiǎn)涉及的管材管件，在使用過程中存在的問題及物資管理出入庫(kù)、財(cái)務(wù)報(bào)銷等問題開展深入交流；會(huì)議還針對(duì)物資領(lǐng)用和退庫(kù)問題展開了充分探討，將物資退庫(kù)流程和要求進(jìn)行了規(guī)范，并達(dá)成了共識(shí)。
王春雷指出，一是要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，出入庫(kù)管理是物資管理的重要環(huán)節(jié)之一，招投標(biāo)采購(gòu)工作要嚴(yán)格遵守法律法規(guī)文件，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和責(zé)任意識(shí)開展招投標(biāo)工作；二是要嚴(yán)抓工作落實(shí)，庫(kù)房倉(cāng)儲(chǔ)要認(rèn)真做好物資出入庫(kù)實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄；采購(gòu)人員對(duì)物資質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保其數(shù)量和質(zhì)量的穩(wěn)定；三是要加強(qiáng)溝通交流，物資供給雙方要緊密運(yùn)用物資采購(gòu)、儲(chǔ)存和使用的綜合紐帶作用，持續(xù)加強(qiáng)溝通，合理調(diào)配和利用物資。
通過相互溝通、密切交流，切實(shí)提升各部門對(duì)物資管理和良性供給關(guān)系的認(rèn)識(shí)和理解，為今后物資管理工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示。
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